Post by monirui10 on May 14, 2024 8:40:34 GMT
非围绕三点展开。那么，问题是，我们怎么更高效搞流量？或者说，要什么样的团队结构来实现这些目标？ 04 来看一个案例： 毋庸置疑，lululemon是近几年增长最快的一家公司。它的增长模型主要有五个方面：技术产品，门店、客户体验、培训以及线上线下社区。这是一套循环体系。 值得注意：每家门店被视为一个独立商业单元（BU），这些BU作为社区一部分，通键意见领袖（KOL），进而推广品牌。 什么意思呢？ 通俗的说：套娃游戏。啥叫套娃？一层一层无限循环；门店像一个独立星球，所有星球围绕巨大的太阳展开，太阳代表品牌的中心平台，在平台上，有普通用户和KOL共存。 KOL创造
吸引人的内容，这些内 哥斯达黎加手机号码数据 容提升KOL影响力，也引导了用户变成新的KOL，结合门店溢出的影响力与活动，形成了一个增强回路。 雪花结晶见过吗？ 一开始，由一个微小的粒子作为核心，周围水蒸气逐渐凝聚，围绕核心形成链接，使得结晶逐渐生长，最终形成比尘埃大许多倍的雪花。 如果不信，我们还可以从战略演变中，找到规律。 2015年，他们增长模型从原来五个核心方向，简化为集中在品牌社群、产品、客户体验三个关键上；2019年，又进一步明确战略，形成“The Power of Three”框架，这个框架专注创新产品、全渠道用户体验、新市场开拓。 所以，从这个框架演变，你能看到什么？ 创新产品代表战略增长，主攻产品开发，用户体验代表运营增长，注重社区运营；新市场开拓，代表流
量增长注重外部全域渠道；那么，它在外部怎么做的？三部曲： 建立品牌增长中心 形成内容中台 管理数字传播渠道 看着很虚对不对？别着急，我一个展开。 以前，品牌管理主要局限在体系构建，体系宣传。比如：VI、LOGO 使命、愿景、价值观，品牌承诺、诉求主张、宣言、故事，所有推广也围绕着一系列动作展开。 增长中心不同，除体系构建与宣传外，还涉及到多品牌（子单品）战略管理，整合营销工作，以及形成更复杂的数字体系内容中。 为什么要这样？上述中我有提到： 过去，几个重大节日compaign加明星代言，能搞定年度传播。现在不同了，品牌要找KOL，去不同平台，媒介每天要准备大量新内容，满足平台要求同时，还要达到转化要求。 你说怎么办？肯定离不开数字内容中台。内容中台（Content Hub）本质上，不仅负责内容创造和沉淀，还负责内容标签化，分类，以便快速应用于各种市场活动中。 为让你
吸引人的内容，这些内 哥斯达黎加手机号码数据 容提升KOL影响力，也引导了用户变成新的KOL，结合门店溢出的影响力与活动，形成了一个增强回路。 雪花结晶见过吗？ 一开始，由一个微小的粒子作为核心，周围水蒸气逐渐凝聚，围绕核心形成链接，使得结晶逐渐生长，最终形成比尘埃大许多倍的雪花。 如果不信，我们还可以从战略演变中，找到规律。 2015年，他们增长模型从原来五个核心方向，简化为集中在品牌社群、产品、客户体验三个关键上；2019年，又进一步明确战略，形成“The Power of Three”框架，这个框架专注创新产品、全渠道用户体验、新市场开拓。 所以，从这个框架演变，你能看到什么？ 创新产品代表战略增长，主攻产品开发，用户体验代表运营增长，注重社区运营；新市场开拓，代表流
量增长注重外部全域渠道；那么，它在外部怎么做的？三部曲： 建立品牌增长中心 形成内容中台 管理数字传播渠道 看着很虚对不对？别着急，我一个展开。 以前，品牌管理主要局限在体系构建，体系宣传。比如：VI、LOGO 使命、愿景、价值观，品牌承诺、诉求主张、宣言、故事，所有推广也围绕着一系列动作展开。 增长中心不同，除体系构建与宣传外，还涉及到多品牌（子单品）战略管理，整合营销工作，以及形成更复杂的数字体系内容中。 为什么要这样？上述中我有提到： 过去，几个重大节日compaign加明星代言，能搞定年度传播。现在不同了，品牌要找KOL，去不同平台，媒介每天要准备大量新内容，满足平台要求同时，还要达到转化要求。 你说怎么办？肯定离不开数字内容中台。内容中台（Content Hub）本质上，不仅负责内容创造和沉淀，还负责内容标签化，分类，以便快速应用于各种市场活动中。 为让你